Система корпоративного управления предприятиями

Abstract

В условиях развития постиндустриального общества приобретает актуальность вопрос управления корпорациями, поскольку институт управления становится все более обособленным от института собственности. В системе корпоративных отношений интересы акционеров, имеющих относительно небольшую долю акций корпорации, могут дискриминироваться менеджерами компании. При таких условиях необходима правильная организация системы корпоративного управления, где взаимодействие между институтами управления и собственности имеют мутуалистилистический, а не комменсалистический характер и создают преимущества для двух организаций. Идентифицированы принципы, функции и методы корпоративного управления, определены факторы влияния на систему корпоративного управления для построения такой системы, которая создаст прочное взаимодействие между собственниками, менеджерами и другими заинтересованными сторонами корпоративного управления. Были использованы следующие методы исследования: систематизации и обобщения – для уточнения понятийно-категориального аппарата; статистического анализа – для изучения вариантов взаимодействия корпорации с ее заинтересованными сторонами и характеристик внешней среды корпорации; графические – для наглядного отображения системы корпоративного управления. Рассмотрены составляющие системы корпоративного управления: понятие, подходы и особенности ее формирования и развития. Корпоративное управление реализуется через принципы, функции, методы и управленческие решения, которые выступают исходными положениями построения такой системы и учитывают иерархические уровни корпорации. Проанализированы варианты взаимодействия корпорации с субъектами внешней и внутренней среды на примере машиностроительных предприятий.

В умовах розвитку постіндустріального суспільства набуває актуальності питання управління корпораціями, оскільки інститут управління стає дедалі більш відокремленим від інституту власності. У системі корпоративних відносин інтереси акціонерів, які мають відносно невелику частку акцій корпорації можуть дискримінувати менеджери корпорації. За таких умов необхідним є правильна організація системи корпоративного управління, де взаємодія між інститутами управління та власності буде мати мутуалістилістичний, а не коменсалістичний характер та створювати переваги для двох організацій. Ідентифіковано принципи, функції та методи корпоративного управління, визначено фактори впливу на систему корпоративного управління для побудови такої системи, яка створить міцну взаємодію між власниками, менеджерами та іншими зацікавленими сторонами корпоративного управління. Було використано такі методи дослідження: систематизації та узагальнення – для уточнення понятійно-категоріального апарату; статистичного аналізу – для вивчення варіантів взаємодії корпорації з її зацікавленими сторонами та характеристики зовнішнього середовища корпорації; графічні – для наочного відображення системи корпоративного управління. Розглянуто складові частини системи корпоративного управління: поняття, підходи й особливості її формування та розвитку. Корпоративне управління реалізовують через принципи, функції, методи й управлінські рішення, що є вихідними положеннями побудови такої системи, ураховують ієрархічні рівні корпорації. Проаналізовано варіанти взаємодії корпорації із суб'єктами зовнішнього та внутрішнього середовища на прикладі машинобудівних підприємств.

The present stage of the postindustrial society development promotes corporate governance as a tool which helps to manage the corporation where ownership and control are separated from each other. In the system of corporate relations, the interests of shareholders who have a relatively small stake in the corporation can be discriminated by company managers. In such case, a proper corporate governance organization is where the interaction between the ownership and control have mutual symbiosis and create conditions where both organizations have benefits. The principles, functions, and methods of corporate governance have been identified, the factors which influence the corporate governance system have been defined. It creates a strong interaction between owners, managers and other stakeholders in the corporate governance. The following methods were used: systematization and summarizing – to clarify conceptual and categorical apparatus; statistical analysis to study the interaction of the corporation interaction with stakeholders as well as the environment of the corporation; graphical methods – to visualize the system of corporate governance. The elements of corporate governance have been examined, namely: concepts, approaches, and principles for its formation and development. Corporate governance is accomplished through the principles, functions, methods, and management solutions which serve the basis for such system and take into account the corporate hierarchy. The corporate interaction with the internal and external factors of the environment has been analyzed with machine-building enterprises taken as an example