Please use this identifier to cite or link to this item:
https://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/26144
Title: | Роль лідерства в проєкт-менеджменті (на прикладі креативних індустрій) |
Authors: | Цейко, Наталія Олександрівна |
Bibliographic description (Ukraine): | Цейко Н. Роль лідерства в проєкт-менеджменті (на прикладі креативних індустрій). Fine Art and Culture Studies. 2024. Вип. 4. С. 57-66. doi: https://doi.org/10.32782/facs-2024-4-9 |
Journal/Collection: | Fine Art and Culture Studies |
Issue: | 4 |
Issue Date: | 25-Oct-2024 |
Date of entry: | 7-Dec-2024 |
DOI: | https://doi.org/10.32782/facs-2024-4-9 |
Keywords: | лідерство проєкт-менеджмент креативні індустрії креативність |
Page range: | 57-66 |
Abstract: | Мета статті – дослідити різні типи лідерства в проєктах креативних індустрій у їхній пов’язаності зі ступенем успішності проєкту, визначити та описати умови ефективного управління проєктом в галузі креативних індустрій, що має важливе значення для мотивації команди і служить способом досягнення цілей проєкту. Методологія – збирання, критичний аналіз, осмислення та узагальнення інформації численних зарубіжних наукових джерел, присвячених проблематиці лідерства в проєкт-менеджменті сфери креативних індустрій. Наукова новизна – у зв’язку з відсутністю в українській гуманітаристиці інформації про роль лідерства в проєкт-менеджменті сфери креативних індустрій полягає в уведенні в науковий обіг низки теорій, концепцій зарубіжних вчених, спрямованому на формування системи поглядів щодо лідерства в проєкт-менеджменті сфери креативних індустрій. Висновки. Дослідження ролі лідерства в проєкт-менеджменті останнього часу виявили важливість таких якостей для лідера як довіра, ентузіазм, компетентність, здатність ризикувати і брати на себе відповідальність за прийняті рішення, а також етичність у поведінці з підлеглими. Чинниками, які мотивують команду до успіху, було визнано взаєморозуміння, культуру взаємин, творчу атмосферу. Визначено, що у секторі креативних індустрій увага до індивідуальності кожного з членів команди має бути значно вищою, ніж у інших сферах, і що це є специфікою саме цієї сфери. У зв’язку з цим лідери, які працюють у секторі креативних індустрій, частіше стикаються із невизначеними ситуаціями, а тому мають бути креативними та далекоглядними. Найбільш дискусійною проблемою менеджменту креативних професіоналів залишається проблема пошуку балансу між креативністю та її доцільними межами, оскільки креативні працівники не толерують організаційну та структурну впорядкованість, вони є недисциплінованими за визначенням. Тож лідерство в креативних індустріях означає здатність вибудувати якісну організаційну структуру команди, при цьому не заважаючи підлеглим виявляти їхню креативність уповні. |
URI: | https://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/26144 |
Content type: | Article |
Appears in Collections: | Наукові роботи (FKiM) |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.