Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/26519
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.advisorДанилюк, Тетяна Іллівна-
dc.contributor.authorЗборовський, Михайло Володимирович-
dc.date.accessioned2024-12-16T08:05:32Z-
dc.date.available2024-12-16T08:05:32Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.citationЗборовський М. В. Обґрунтування антикризової стратегії на підприємстві: робота на здобуття кваліфікаційного ступеня магістра : спец.051 Економіка / наук. керівник Т. І. Данилюк; Волинський національний університет імені Лесі Українки. Луцьк , рік. 2024 с. 68.uk_UK
dc.identifier.urihttps://evnuir.vnu.edu.ua/handle/123456789/26519-
dc.description.abstractДосліджено теоретичні основи, методи обґрунтування антикризової стратегії підприємства. Визначено сутність та складові антикризової стратегії на підприємствах, охарактеризовано методи її обґрунтування, а також систематизовано зарубіжний досвід антикризового управління. Окрему увагу приділено аналізу та використанню методів стратегічного управління в умовах кризи. Проведено аналіз антикризового управління на машинобудівному підприємстві. Здійснено аналіз машинобудівного комплексу України, охарактеризоване зовнішнє середовище підприємства, а також проведено оцінку рівня його кризового стану. Оцінка базується на фінансових показниках, стані ринку та інших чинниках, що впливають на стабільність організації. У результаті дослідження були визначені ключові проблеми, що призвели до кризового стану підприємства, зокрема зношеність обладнання, висока матеріаломісткість виробів, а також зростаюча заборгованість. Удосконалено стратегічне антикризове управління на підприємстві. Запропоновано стратегічні перспективи розвитку підприємства, обґрунтовано антикризову стратегію, а також оцінено ефективність запропонованих заходів для подолання кризи. Основну увагу зосереджено на розробці довгострокових управлінських рішень, спрямованих на стабілізацію діяльності підприємства. На основі проведеного комплексного діагностування була розроблена модель антикризового управління, що охоплює фінансову, техніко-технологічну, кадрову та маркетингову підсистеми підприємства. Запропоновані заходи включають реструктуризацію боргів, оптимізацію управління запасами та модернізацію виробництва. Дослідження показало, що через впровадження інноваційних технологій, покращення маркетингової стратегії та розширення ринків збуту підприємство може не тільки вийти з кризи, а й забезпечити сталий розвиток. У результаті реалізації запропонованих заходів підприємства має високу ймовірність стабілізації фінансового стану, зниження собівартості продукції та досягнення лідируючих позицій на ринку. Наукова новизна дослідження має місце в удосконаленні методичних підходів до діагностики кризового стану підприємства, в уточненні поняття «антикризова стратегія», розробці стратегічного управління на машинобудівному підприємстві, що забезпечує системність антикризових заходів та довгостроковий ефект. Практичне значення отриманих результатів полягає в розробці стратегічних заходів, які можуть бути використані для ефективного виходу підприємства з кризи, що включають як оперативні, так стратегічні управлінські рішення.uk_UK
dc.language.isoukuk_UK
dc.publisherВолинський національний університет імені Лесі Українкиuk_UK
dc.subjectкризаuk_UK
dc.subjectантикризове управлінняuk_UK
dc.subjectантикризова стратегіяuk_UK
dc.subjectдіагностування кризиuk_UK
dc.subjectстратегія стабілізаціїuk_UK
dc.titleОбґрунтування антикризової стратегії на підприємствіuk_UK
dc.typeMaster Thesisuk_UK
dc.contributor.affiliationКафедра економіки і торгівліuk_UK
dc.contributor.affiliation051 Економікаuk_UK
dc.coverage.countryUAuk_UK
Розташовується у зібраннях:FEU_KR (2024)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Zborovskii_2024.pdf433,18 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.